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中铝连城分公司挖潜降本闯难关

【铝道】面对持续低迷的市场形势，中铝股份连城分公司紧紧围绕 节支出、提效率、降成本、增效益 做文章，构建了瘦身创效、节约创效 双管齐下 的降本创效模式,为该公司完成扭亏脱困转型升级目标积聚强大动力。

瘦身创效深挖降本空间

在降本空间越来越小的现实面前，该公司以 向管理要效益 为引导，提出 向效率要效益 的理念，把人力资源管理作为改革攻坚的 重头戏 ，本着 精干高效 原则，优化组织，大力实施人员瘦身、减负提效的 瘦身 工作，通过人员、技术、管理等方面的 瘦身 ，实现减人、提效、降本。该公司规范内部劳动力市场运行和管理，推行双向选择，有效激发了待岗员工的积极性；抓住弹性生产契机，针对人员富余的状况，收回全部劳务外包业务，妥善安置停产岗位人员，转岗1895人，内退105人，http://www.vtjm.net/,抗压试验机协商解除劳动关系88人，有期限放假73人，清退劳务派遣工76人，清退劳务工459人，改制分流191人，劳务输出13人。全年减少工资支出2484万元。

节约创效夯实降本基础

为进一步改善能源结构，优化能源消耗，降低能源成本，合理经营能源，实现能源创收，提高主导产品竞争力。该公司结合实际情况，开展了对内挖潜降本、对外创收增效为目标的大能源降本创效工作。通过梳理供用流程，做好水、风、气、电、油等的平衡和消耗控制，降低各能源消耗、价格节约成本；通过科技及技改项目、合理化建议等形式填平补齐能源要素不足的短板；主动开展对外销售水、电、风、气、热、油http://www.yaaokl.cn/,杭州定做工作服等,通过经营能源取得利润。

该公司要求机关部室及各二级单位相互配合，从管理降本、项目降本、对外创收等方面，加强基础管理,深挖内部潜力,优化工艺流程,降低工艺能耗和成本。

在管理降本方面，围绕降低电解、炭素生产的电、水、风、气的消耗及成本，重点做好直购电的政策落地及合同的签订；做好天然气价格的议价降价工作；加大中水利用量,http://www.beics.cn/,臂梁冲击试验机进一步节省水资源费支出；实行汽、柴油的集中采购,降低采购价格,节约能源。动态关注与分析油品价格、市场变化情况,做好源头降本工作；梳理供电、水、风、蒸汽流程，做好能源平衡控制；加强公司内部和外围外转供能管理，治理和监督、检查跑冒滴漏；梳理供用天然气流程，做好能源平衡控制；对燃料、燃油、石油焦（煅后焦）等能源采购价格进行月度分析等在项目降本方面，对投资少、见效快、收益大短平快的能源项目优近10年来先上报实施,按时完成项目降本目标。主要推广500千安、200千安电解槽新型钢棒及磷铁阴极浇铸技术的应用（电解槽稳流节能技术改造）；推进电解多功能机组清理铲斗体优化改造,进一步减少电解质的损失及清理铲斗体的维修费用；开展电解厂房、熔铸厂房照明系统和熔铸空压站变频节能改造；进行空压机、铸造机冷却循环水的热能利用；实施500千安、200千安焙烧炉天然气节能项目,节约天然气消耗；完善计量设施进行仪常州第6元素材料科技股分有限公司总经理瞿研告知表智能化和集中计量隔爆热电偶改造；实施500报警蜂鸣器千安炭素热媒炉余热利用和200千安电解烟气余热利用，降低锅炉运行费http://www.xfudzcjl.com/,吉林定做校服用；实施500千安组装区域增加磷铁环清理设备改造。

在对外创收方面，利用过剩产能，积极探索经营能源、开展对外创收。要求各单位加大宣传大能源管理的理念,提高员工节能意识,将节约能源、消除浪费的要求转变为员工的实际行动；完善各单位的计量工作,实现能源计量远程监控。运用能源信息络，及时预警判断用能系统的跑冒滴漏、确定检修和备品更换的较佳时间,推动大能源全方位管理；对外转供部石墨烯、碳纳米管和超材料的制备将是备受关注的领域分的能源必须以表计量的数据为依据,按合同单价结算,杜绝沽数、一口价或不签订合同的事情发生；抓好短平快项目的实施工作,梳理短期内能产生显著效益的填平补齐项目；建立信息报送制度和例会制钻探度,及时进行沟通、汇报大能源管理增效方案的降本情况和各项措施落实情况。

与此同时，该公司各单位纷纷通过开展修旧利废、物资回收、提合理化建议、技术比武、岗位练兵等降本创效活动，为该公司的打赢扭亏脱困转型升级攻坚战集聚能量。放眼望去，降本之花已在该公司遍地开放。

（谢莉）